L’accompagnement individuel et collectif, puissant levier de croissance des individus, des équipes et de leur autonomie

TARIF COACHING INDIVIDUEL PARTICULIERS :
de 95€ à 200€ /heure

TARIF COACHING INDIVIDUEL ENTREPRISES :
de 250€ à 460€ /heure

Coaching individuel

Extraordinaire levier de performance et d’exploration, le coaching individuel permet de grandir et de développer son autonomie. C’est un temps de centration qui aide le coaché à prendre conscience de ses modes de fonctionnement et de ses relations aux autres, à lui-même et au monde.

Chaque coaching individuel a pour objectif le déploiement du potentiel de la personne, de son empowerment, pour plus d’efficacité et de sérénité.

Parce que la transformation est polymorphe, je propose différentes modalités de coaching individuel pour adapter l’accompagnement à vos besoins ou à ceux vos collaborateurs.

Ce peut être dans le cadre d’une réflexion sur un parcours professionnel, pour optimiser un fonctionnement au sein d’une équipe, résoudre une problématique de manière efficace et opérationnelle, développer des talents, etc.

Le coaching classique

Dit de croissance, il est co-élaboré après une première rencontre gratuite. A la cadence et aux contenus flexibles, il s’adapte aux besoins et au rythme de développement du coaché. Une dizaine de sessions de 2h sont préconisées en moyenne pour un accompagnement dans la durée.

Le coaching de guidance

Il s’agit d’un accompagnement à la réflexion qui se poursuit tant que le client l’estime nécessaire. Il permet notamment de contrer le paradoxe de la solitude du dirigeant en offrant une présence, une altérité bienveillante et confrontante.

Le coaching de crise

Il est préconisé lorsqu’un risque majeur et imminent pour l’intégrité physique et/ou psychique d’un individu ou d’une équipe est identifié. De nombreuses séances dans un temps très court sont nécessaires.

Le coaching flash

Il est plutôt destiné à la résolution de problématiques ponctuelles dans une optique opérationnelle immédiate. D’une durée de trente minutes, il ne permet pas un changement profond de la personne accompagnée. C’est une « trousse de secours », pas une salle d’opération !

Les coachings individuels se déroulent en présentiel ou en distanciel, en entreprise ou dans mes bureaux à Lyon, en fonction de vos objectifs et de vos disponibilités.

TARIFS COACHING COLLECTIF :
de 1830€ à 2700€ /jour

Coaching collectif

De profonds bouleversements économiques et sociétaux liés à la troisième révolution industrielle ont affecté le fonctionnement de l’entreprise et des acteurs qui la composent. Les managers deviennent leaders, les entreprises traditionnellement hiérarchiques se réorganisent, l’agilité devient une nécessité de survie face à l’incertitude d’un environnement mouvant.

Comme le coaching individuel, le coaching collectif permet à l’équipe de grandir et à l’organisation de déployer le potentiel de ses membres. Il permet en outre, à travers l’analyse des modes de fonctionnement du groupe, de renforcer la capacité de chacun à travailler ensemble et à collaborer. Il favorise l’intelligence collective et le développement de modes de coopération optimaux.

L’accompagnement de la transformation d’une équipe ou d’une organisation s’effectue après un travail préparatoire important et à l’issue d’entretiens préalables avec les différentes parties prenantes, une proposition est élaborée pour répondre aux problématiques identifiées.

Elle s’articule autour des pôles suivants :

La cohésion d’équipe classique

Elle est structurée sur deux ou trois journées de travail (deux journées + une à distance afin de laisser un temps « d’infusion » avant de conclure le séminaire). Elles peuvent s’envisager au sein de l’entreprise (indoor) ou dans un environnement nouveau, totalement inconnu (outdoor). Son contenu sera construit sur la base des besoins identifiés lors des rencontres préalables.

Le coaching d’organisation

Il nécessite de travailler sur le long terme et
d’envisager l’accompagnement sur une année (par exemple une journée par mois).

Il se réalise en général au sein de l’entreprise et son contenu est construit pour accompagner un changement en profondeur.

D’autres formats et processus peuvent être envisagés en fonction des problématiques identifiées :

Par exemple, le co-développement que j’ai animé au ministère des Armées, au Conseil d’Etat et
pour l’association Force Femmes.

Loin de s’opposer, le coaching individuel et collectif se renforcent :

En surmontant les crises (en particulier celles liées aux confrontations inter-individuelles et aux transactions à double fond), les individus s’enrichissent, les organisations se renforcent. Aussi, quelle que soit la modalité retenue, un accompagnement individuel du leader est  préconisé, en amont et en aval des sessions d’équipe.

Témoignages

« J’ai eu l’immense chance de participer au stage destiné aux managers expérimentés et je dois dire que le professionnalisme de Sophie et son humanité m’ont conquises. Rares sont les stages où vous quittez la salle bonifié, enrichi, confiant en vous-même et en autrui. Sophie Michalet sait instaurer cette relation de partage avec ses interlocuteurs et vous accompagner dans des réflexions qui peuvent parfois remettre en question vos pratiques, mais toujours avec pudeur et ménageant ce temps dédié à l’introspection, ce rendez-vous avec vous-même. La connaissance de soi conditionne nos rapports aux autres et c’est grâce à ce travail que les outils d’accompagnement au changement ou de management peuvent seulement et à mon sens, se rendre utiles. En quatre jours, j’ai progressé de quelques années et notre groupe est unanime. Merci très chère Sophie, d’avoir trouvé ta voie afin de nous aider à poursuivre la nôtre… »

Sophie Fèvre, directrice adjointe de l’établissement du service national d’Île-de-France et de Picardie @ Ministère des Armées

« Sophie m’a épaulé pour piloter et animer 2 groupes de travail au sein du secrétariat général du conseil d’Etat. J’ai tout de suite apprécié son professionnalisme et sa capacité d’adaptation à un nouvel environnement, même très spécifique. Nous avons très rapidement trouvé un mode de fonctionnement en binôme simple et efficace basé sur la confiance mutuelle mais aussi sur des valeurs communes comme la bienveillance et l’empathie. »

Véronique GUEGUEN, Directrice du Centre de formation @ Juridiction Administrative

« S’il devait exister un système de « coach-advisor », Sophie serait dans le top, assurément ! Comme elle l’indique, elle propose la formule dont j’ai eu besoin spécifiquement et ponctuellement pour me préparer à des entretiens très importants pour ma carrière et regonfler, comme il se doit, ma confiance en moi. Plus qu’une alliée, Sophie démontre une empathie et un professionnalisme exemplaires. Je me suis sentie immédiatement en confiance et entre de « bonnes mains » comme le fut la marraine de Cendrillon au-dessus de son berceau. Je peux aisément en témoigner puisque j’ai décroché l’effet espéré à l’issue de l’accompagnement et le soutien de Sophie. Une très belle rencontre. »

Magali, Manager dans le secteur privé et bientôt dans le secteur public @ Fonction Publique d’Etat

« Alors que je m’apprêtais à endosser pour la première fois des fonctions de direction et que l’angoisse de ne pas être à la hauteur m’envahissait, Sophie a été à mes côtés avec une grande bienveillance. Grâce à son écoute, son analyse fine et sensible et ses outils d’accompagnement managériaux, elle a su me faire prendre du recul et m’aider à comprendre les enjeux d’une prise de poste complexe et engageante. La notion de confiance a été le fil conducteur de nos échanges. Au travers d’outils et d’apports théoriques variés Sophie m’a aidée à prendre confiance en moi et à construire les bases d’une relation de confiance avec mon équipe… Le tout, dans un climat de confiance entre nous deux. Merci pour ça ! »

Sylvie, cadre @ fonction publique territoriale

« J’ai beaucoup apprécié ce stage qui rassemblait des responsables de haut niveau et d’origine variée. Sophie, notre animatrice, a parfaitement animé les ateliers et les débats entre nous. Son organisation était excellente et les thèmes abordés bien maîtrisés. Cette semaine a été pour moi très bénéfique et j’y ait appris beaucoup au travers de mes échanges. Je recommande tout particulièrement ce stage et son coach qui l’anime très justement. »

Thierry Lerousseau, chef de la section coordination des programmes de commandement et de conduite @ NATO

« Si je devais choisir la conception qui a été coachée par Sophie Michalet, ça serait : « faire grandir les bâtisseurs des cathédrales ». En effet, j’ai senti les efforts de Sophie dirigés pour nous armer avec l’ensemble des méthodes et outils afin de nous préparer à devenir des manager aguerris à toutes épreuves. Malgré mon expérience de 15 ans dans les fonctions de management, j’ai pu très rapidement me rendre compte du haut niveau de la qualité des enseignements de Sophie. Presque naturellement, le groupe a adhéré aux règles de conduite, voir à la philosophie de comportement. L’écoute, la communication dont Sophie a fait preuve, mais aussi sa réactivité a été de très grande qualité. Aujourd’hui, je suis très satisfait des moments passés à parfaire mes connaissances en techniques de management et, dès mon retour, je me suis efforcé d’appliquer en pratique. »

Igor, Chef de détachement @ Ministère des Armées

« Bienveillance, Talent, Humilité, Efficacité… J’ai eu la chance d’être coachée par Sophie. J’ai été impressionnée par la manière dont, avec le juste équilibre de douceur et de fermeté, elle m’a permis de prendre le recul nécessaire et d’avoir une vision claire de mes besoins. La confiance qui s’est instaurée d’emblée m’a permis d’avancer sereinement dans cette période de transition, et de mettre rapidement en place des changements bénéfiques dans plusieurs aspects de ma vie professionnelle et personnelle. Merci Sophie pour le cadre sécurisant que tu as apporté à cette période turbulente et pour m’avoir accompagnée sur ce chemin de transformation. »

Nadia Stragliati, Yoga Teacher, Yin & Vinyasa, Flow State Expert

« J’ai eu le plaisir de rencontrer Sophie Michalet dans le cadre d’un stage sur le management habile dans le cadre la formation initiale de Conseillère Technique et Pédagogique Supérieure du Ministère des Sports. Sophie y animait mon groupe de travail sur l’analyse de nos pratiques managériales.

J’ai pu lors ce ces séquences, apprécier toute sa compétence associée à beaucoup de bienveillance. Ses apports et conseils ont été riches et bénéfiques pour l’évolution de la conduite de mes missions. »

Fanny Delaval, cadre Technique secteur sport

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